當前，我國處于社會轉型期和建設現代企業制度的過渡階段，相當一部分企業主存在重業務、輕管理，重規模、輕內涵，重增長速度、輕發展質量的傳統思想，企業管理基礎不牢，管理水平不高，經濟效益不好。因此，深入探討和挖掘電子ERP實施的成功經驗，改變有些企業主對ERP觀念和認知的偏差，為我國企業提高ERP實施成功率提供現實性的指導和借鑒就顯得尤為重要。那么，如何判定一個電子ERP項目是否成功了呢?今天順景軟件小編就來給大家分析一下。

　　判斷電子ERP是否上線成功，可以從以下幾點進行參考：

　　1、電子ERP是一個高度集成的信息化管理系統，各部門實實在在用起來，才能真正創造價值，在使用過程中，可以看使用系統的人員是否受益于系統，如企業管理層是否能夠利用系統提供的信息科學決策，各部門的管理問題能否得到解決，員工能夠利用新系統改進日常工作等等。

　　2、看項目進程，如果項目進程合理，不僅能夠成功上線電商ERP，而且這樣帶來的成功還是持續下去的，如果系統雖上線成功，但是進程不合理的話，后續使用過程中可能會出現各種問題，所以需要留意項目實施是否遵守項目管理各項原則、實施過程的文檔記錄是否完整保存等問題。

　　3、電子ERP實施完成之后，能否堅持下去，也是系統是否成功的一大標準。這就需要企業建立好工作準則與工作規程，要求員工嚴格執行，同時也要做好員工培訓，打造一支復合型的人才隊伍。

　　4、可以通過設立數字指標來評測系統上線成功與否，看上線系統后是否達到了期望的各項指標，長期來看，系統所帶來的效益和回報是否超過了對系統的投入等等。

　　值得關注的是，電子ERP成功的標準和定義并不是一成不變的。隨著社會、經濟和信息技術的不斷發展，人們對企業管理與信息化認知程度的逐步提高，電子ERP成功的外延和內涵都在發生變化。