隨著電子產品的快速更新，電子行業制造企業面臨的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，實施電子行業ERP軟件已經成為電子行業必然的選擇!電子行業該怎樣實施ERP?何種ERP才能真正適合電子企業?在實施過程中應注意哪些問題?接下來，順景軟件小編來為大家分析。

　　電子行業ERP系統的實施注意事項有以下幾點：

　　1、選擇科學的程序：在ERP管理體系的實施過程中，流程的重組和重組是十分重要的一環。電子廠廠家要積極與ERP廠商溝通，另一方面也要積極吸取國內同行的成功仰慕，選擇適合自己走的流程。

　　2、考慮系統的集成性：由于電子企業信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業實施電子行業ERP軟件的第一階段可能會比其他的行業實施時多上包括財務、生產計劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。

　　3、重視生產管理功能：由于電子行業“小批次、多批量”的特性，以及委外生產的實際存在，對于電子行業ERP軟件的生產管理功能的靈活性提出了較高的要求。

　　4、收集基本資料：基本信息的收集是電子行業ERP實施過程中的一個關鍵環節，尤其對信息化基礎較弱的企業來說，前期這一環節更為關鍵。對基本信息進行完整的收集才更接近ERP的實施。此外，對ERP管理者的培訓也是必不可少的。

　　作為一個長期為企業進行服務的軟件系統，在ERP成功上線后也要有一個比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有一個量化的數據來保證直觀的實施效果，然后根據這些評估數據做一個更好的改善，而且ERP廠商的顧問可以根據這些數據來指導電子行業的客戶和其更好的合作。需要注意的是，作為一套管理系統，ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現，單純根據某一數據來評判ERP系統的成功無疑是不科學的。