不管是在百度的上搜索“ERP上線失敗”還是現實中知道的實例，ERP上線的失敗案例屢屢皆是，上線失敗后，兩方都損失了不少財力人力，并且大家都無法體諒對方的痛，往往失敗后大家都只在專心檢討對方的錯，而沒有真正的認清自己沒成功的原因在那里，順景軟件今天就來給大家分享一下電子ERP上線失敗的主要原因是什么，有哪些點是我們不容忽視的。

　　電子ERP上線失敗的主要原因有以下幾點：

　　1、沒有將電子ERP系統與企業的經營戰略建立聯系

　　電子ERP是幫助企業提升管理效率的工具，必須與企業的經營戰略保持一致，才能充分發揮其正向作用，否則一旦企業經營策略發生改變，電子ERP的功能如果不能同步優化，就很容易失去其應用價值。所以企業在上線電子ERP系統的過程中，應該根據企業長期發展戰略來把握系統的功能與拓展能力。

　　2、缺乏IT治理

　　早期很多上電子ERP企業都把關注的焦點集中在業務流程的再造上，以提高制造效率和生產率，但很少有人同事關系到業務的持續性計劃、系統備份和災難恢復、法規遵從以及公司治理。

　　3、內部顧問能力不足

　　內部系統如何實施，內部顧問也沒有提前真實了解所有業務;內部顧問團隊能力不統一，不懂得拒絕業務部門需求，項目管理混亂，項目計劃時間太緊張，進而過程質量堪憂。

　　以上就是企業上線電子ERP失敗的主要原因分享，大家在上線電子ERP系統的時候可要注意避開這幾點哦。企業如果想成功上線電子ERP系統，前期對系統供應商的選擇很重要，提前做好準備，再進行系統評估，然后選出適合自己的解決方案，這樣才能提高電子ERP成功率哦。