中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，老板個人的命運代表著整個企業的命運，老板的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃;有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設置了很多審批程序，導致業務流程不暢。

　　企業一把手不能將權利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利于企業的長遠發展。很多中小企業的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創造力和工作激情，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業步入快速健康發展的行列。

　　以上問題不但制約著企業的發展，嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此，中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。

　　針對中小企業存在的以上問題，結合ERP軟件的管理功能分析給企業管理思想帶來的變革。所謂ERP，就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本，最終使企業走上持續健康發展的道路。它不僅僅是信息系統和管理手段，更是一種先進管理思想和方法。

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