現代ERP管理系統立足于企業的成本控制，將時間進度和人員管理等進行了系統化的規劃和管理。

　　在計劃過程中，以實現企業的成本節約為基本目標，以提高企業的市場競爭力為最終目標，并推動企業管理者在運用ERP系統的先進理念和工具進行潛力挖掘，進行企業的集成經營，并最終提高企業的生產效益。

　　成本控制是現代制造業取得競爭優勢的根本途徑，因此深入現代制造業的ERP系統，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現在以下三個方面：

　　1、系統運行

　　ERP系統本身是一個既有系統化、科學化和規范化的企業管理規范機制，但是在實施過程中，制造企業往往會忽視目標量化，并缺乏利用有效的激勵機制?！澳繕瞬涣炕?，考核就沒有標準，這是多數實施ERP系統的企業極容易忽略的一個重要問題，由此導致管理者在應用先進管理工具改善管理現狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統實施不了了?！?/span>

　　2、成本管理不夠細化

　　現行的企業ERP系統中，多是采用標準的生產成本管理體系，對企業的數據和運營狀況需要進行全面的數據收集，并充分保障其信息和數據的完整性和準確性，根據我國當前的實際，以基礎粗放管理為基礎的現代中國制造業難以短時間內滿足以上要求，因此，帶有中國式的現行ERP系統管理難以有效提高企業的生產效益，最大限度的優化資源配置，難以幫助制造企業建立相應的市場競爭優勢。

　　3、企業管理者的主動性不夠

　　在制造企業運行ERP系統是一個規模大、動作大、難度大的過程，需要對整個企業上至管理者下至員工進行有效的整合。但是現代制造企業管理者往往認為，企業最關鍵的因素是獲得生產效益的最大化，過多的調整企業的內部結構和組織結構風險較大，而且遠水難解近渴，所以積極性不大。

　　總結之，ERP是一個工具，可以發揮巨大的價值，上述價值如操作得當，都是可以實現的，但作為一種工具，也有它的瓶頸，具體這個工具能發揮多大價值，關鍵在于使用者如何正確、有效地看待它、使用它。

　　以上便是本文的詳細介紹，希望對大家有幫助!如果你還想了解更多關于產品的相關信息，請您與我們的客服人員取得聯系!咨詢熱線：0769-21996380