由于面世的時間早晚不同，ERP系統(企業資源計劃)和PLM(產品生命周期管理)目前的發展境況及“知名度”不盡相同。但不可否認，PLM與ERP系統已成為制造業信息化發展的兩個主要方向。

　　各行業對這兩者的爭議已不絕于耳。加之PLM的概念也沒有完全統一的定論以及其與PDM、CAX系列軟件的淵源關系，以及低端市場魚目混珠的產品，給廣大用戶造成了很多的困惑。不過，PLM在各大行業尤其是制造業領域的重視度逐日提升。那么如何找到PLM與ERP的涇渭線呢?

　　PLM與ERP系統的分界點在于：

　　PLM管理的是企業內數字化知識資產，例如產品特征及特性，產品如何滿足客戶的需求，如何提供售后服務，產品所需的 文檔管理等?？傊?，企業產品數字化的知識資產的開發、管理以及成熟的全過程基本上是由PLM管理的。

　　ERP則管理企業內的物理資產，例如物料如何被生產 成產品、產品如何交付給客戶、訂單管理，以及支撐平臺，包括財務管理、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業當中找到有型的資產。用一句話概 括就是PLM是企業以產品創新為中心的業務策略，側重在興利、創造價值;ERP則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊、節約成本。

　　那么企業在信息化過程中到底以PLM還是ERP為最終企業IT架構的核心呢?個人覺得這主要取決于企業對自身的定位，一個以產品研發為導向特別是高端制造業其產品研制復雜周期長，但其批次和產量銷售不大的如飛機制造商、發動機制造商、船艦制造商等完全可考慮構建以PLM為核心的企業IT架構;但對于以制造銷售為導向的企業，其本身產品研制難度不大只要側重于生產與銷售的完全可考慮構建以ERP為核心的企業IT架構。

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