現如今，伴隨著互聯網時代的不斷快速發展，ERP系統的應用已經成為了必然的一個趨勢了。ERP系統的主要作用就是對企業信息的整合，從而高效地幫助企業提高效率。但是，在使用的過程中，要想要ERP系統在企業中實施成功，我們必須要對ERP系統的操作方法有足夠的了解。那么ERP系統是怎么操作的呢?下面順景軟件小編為您介紹：

　　ERP系統的操作步驟：

　　1、立項：市場部人員點擊導航欄->項目管理->填寫立項選項，申請一個新的項目立項，下面的附件管理可以添加該項目立項所需附件，在確認立項前可以修改相關內容。

　　2、確認立項：填寫完立項后，執行部門的部門經理就可以對項目進行確認了。如果沒有問題，點擊導航欄->項目管理->確認立項選項，然后點擊提交審批，在審批過程中，可以點擊下方的查看審批進度和查看財務審核進度查看項目進程。

　　3、審批：總經辦人員對項目進行審批，點擊導航欄->項目管理->立項審批或從首頁提示中直接點擊進入，同意立項則點擊審批按鈕。

　　4、財務審核：財務人員點擊導航欄->項目管理->立項財務審核或從首頁提示中直接點擊進入，財務人員可以根據項目情況選擇下面的修改項目信息對該項目進行修改，該項目無問題后，點擊下方“財務審批”按鈕進行審核

　　5、部門經理制作預算：首先點擊導航欄->項目管理->收入預算，對該項目預計收入進行添加，然后點擊導航欄->項目管理->估算經費，對該項目預計花費進行添加，點擊導航欄->項目管理->提交預算審批，對該項目預算進行提交，等待審批。

　　6、預算審批：預算審批人員對預算進行審批。

　　7、預算財務審核：財務人員對預算進行審核。

　　8、指定項目經理：該項目承接部門負責人指定項目經理, 點擊導航欄->項目管理->指定項目經理，選中被批準過的項目，點擊選中該項目，在彈出的界面選擇下面的添加，指定項目經理及其任職時間。項目經理指定項目成員：點擊導航欄->項目管理->指定項目人員，選中被批準過的項目，點擊選中該項目，在彈出的界面選擇下面的添加，指定項目人員及其在項目的時間。

　　9、項目信息全部填寫完畢后，員工在系統中每日記錄各種信息。

　　以上所介紹的內容，就是ERP系統的操作步驟。我們通過充分地了解地操作步驟，可以讓您在實際操作ERP系統的過程中更得心應手，達到事半功倍的效果，從而輕松完成整個ERP系統的操作。