ERP不僅是一個信息系統，更是一種新的管理理論和管理思想，借助ERP的實施，企業可以提高企業的管理水平，提升現有的管理模式，實現企業全面的管理變革。ERP在管理中所體現的效益相對要隱性一些，同時滯后一些，所以通過把ERP系統中隱含的一些先進的管理思想和管理方法外化成企業信息系統中的數據、流程，來對ERP的管理效益進行評估，主要包含計劃、生產、成本控制等指標。

　　1、計劃管理

　　計劃管理的主要目的是通過收集整個企業的各方面對物料的需求以及供應、生產的完成情況、BOM、操作員、供應商等基礎數據，生成物料供應報表，用以幫助計劃管理員進行計劃管理，計劃管理對于ERP來說，起著至關重要的作用。ERP中計劃管理大致分為7種計劃管理模式：主生產計劃、物料需求計劃、保稅計劃、外協計劃、供應科計劃、進出口預排計劃、零散計劃。其中主生產計劃和物料需求計劃是計劃管理中的核心內容，計劃的效果直接影響企業的產供銷。

　　2、生產管理

　　在企業管理中，生產管理是核心，生產部門掌握著企業的生產能力，包括設備、技術、人才等，根據客戶訂單要求以及設計部門的設計圖紙與工藝需求，按照生產計劃，組織生產。銷售管理和財務管理是以有效的生產管理為基礎的，可見生產管理是ERP系統中的關鍵，有著舉足輕重的地位。生產管理主要包括質量管理、工藝管理以及車間作業控制與管理。

　　3、成本控制

　　ERP系統的成本管理系統不可以簡單的理解為財務系統，它是一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的集成化的系統，可以協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。在典型的ERP系統中，成本管理應該具備以下特點，首先所有的成本管理應用程序的數據源要保持一致，并且使用一個標準化的報告系統，用戶界面的同一結構使這個系統具有容易操作的特點，成本與收入的監控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來，并可采取措施去糾正。由于ERP系統中固化了科學合理的管理流程，庫存控制、供產銷過程控制、預算控制的效率也將大幅提高。同時業務人員和管理人員的事務處理和管理決策的效率應有較大幅度提高。所以，成功實施ERP后，企業的成本應當有顯著降低。

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