企業使用ERP不容易，企業利用好ERP更加困難，受各方組織協調、人員綜合水平、前期規劃等因素影響。下面順景ERP軟件小編就詳細來說說企業用不好ERP的原因。

　　企業用不好ERP的原因如下：

　　企業內部問題：

　　管理層對ERP重視不夠，沒有嚴格限制關鍵用戶按標準執行并納入考核。沒有專人專崗，分工不明確。對系統了解不深，業務與系統無法結合發揮作用。財務數據沒有嚴格按照業務憑證生成，導致前后數據分離。

　　軟件廠商問題：

　　在上ERP時，沒有幫助客戶建立標準流程，制度使用規范，未能向客戶傳遞價值理念和建立系統的價值，售后服務差未能幫助客戶及時避免問題。

　　企業自身問題：

　　1、庫存數據不準，相差太多，基礎主數據(bom)建檔不準確。

　　2、業務單據錄單不及時且數據不準確，業務流程不規范，未走完完整業務流程。

　　3、上系統時，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不準，像是一個黑箱子，只能人為調整。

　　4、計劃體系完全無作用，跑出結果千差萬別，無參考價值。

　　5、財務報表數據非業務驅動結果，都是靠人工輸入修正數據。財務無法根據業務原始憑證去生成會計憑證，全憑線下記憶手工錄。

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