軟件行業流傳著這樣一句話“不上行業ERP系統是等死，上行業ERP系統是找死”。 看似夸張，其實這句話實實在在地點出了行業ERP系統實施的現狀。隨著行業ERP系統熱潮的到來，加上信息化對企業的要求，大批的企業把行業ERP系統體化管理平臺當成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業上行業ERP系統。不少的企業也隨之陷進了行業ERP系統實施的“黑洞”之中，失敗而歸。那么ERP系統所謂的黑洞現象是指什么呢?以下是順景ERP小編的分享。

　　萬能黑洞：在很多IT供應商的宣傳下，已經把ERP系統神化了，認為它可以幫助企業擺脫危機、起死回生，是一種靈丹妙藥，所以這就早就了一大部分企業盲目的上線ERP系統，直至最后的失敗告終。其實ERP系統是面向供應鏈的一種管理思想，上ERP系統首先是要學會它的管理思想，這樣才能保證它給企業帶來的效益，但是不要把這效益過于夸大，它只是幫企業更加輕松管理各項資源計劃，達到資源配置的最優化，從而降低生產成本，提高效益。

　　概念黑洞：有些企業可能涉及ERP系統相對比較早一點，然后就自認為歷史悠久，然后用同種產品變化不同的概念進行售賣，實則他們并不具備這類能力，如果再進一步根據客戶需求進行二次開發就會很難，缺乏個性化需求的適應能力。而且國內的某些ERP系統供應商會跟隨外國的同類產品，但是為了嘩眾取寵，他們往往會用夸張的廣告詞來宣傳，但是內容卻是很空泛。很多ERP供應商把幾個功能模塊簡單相加就變成了ERP系統，比如進銷存和財務一起就當做ERP系統。

　　營銷黑洞：在企業的ERP系統選型初期，企業自己本身對需求就不清楚，這時候有些ERP系統供應商就進行營銷，讓企業盲目的進行購買高于或者低于企業實際需求的ERP系統。而到了真正實施ERP之后，企業才發現這套ERP系統和自己所需要的完全不一樣，不能解決企業面臨的問題，這就是掉進了ERP系統黑洞。

　　成本黑洞：我們知道，企業在實施ERP系統都預算成本，但是如果ERP供應商選擇不好，ERP成本會大大超出。很多ERP系統供應商為了降低實施成本，一個實施顧問會負責好幾個項目，這樣就導致了他們沒有實際幫客戶做業務流程優化以及需求分析等等重要性的工作，只是幫客戶進行一些產品操作以及模塊培訓工作，這樣是指標不治本的，沒有從管理思想上來改變企業管理方法。而他們的實施服務費用基本是按照天數來計算，如果客戶不增加服務天數，就不來進行實施服務，這樣企業就被ERP系統供應商牽著鼻子走了，進入了ERP的成本黑洞。

　　關于ERP系統所謂的黑洞現象相信大家看了上述內容之后都已經有所了解了，對于即將要上ERP系統的企業來說，前人的經驗是一筆寶貴的財富，加以學習，可以降低ERP實施的風險，提高ERP實施的成功率，感受ERP帶來的便利。