眾所周知，機械制造行業是國民經濟增長的重要支撐，隨著信息化的發展，機械制造企業面臨各種挑戰，頻繁出現部門監管力度不夠、生產計劃難定，產品質量不過關、生產過程操作不規范以及原材料使用不當造成資源浪等現象。面對這些問題，單純依靠傳統的管理方式，顯然已經滿足不了現代科學管理的需要，只有借助ERP系統這樣的管理工具，才能更好解決這些管理問題，幫助企業實現企業信息化管理。那么ERP管理系統怎樣解決機械加工行業痛點?看看順景軟件小編是怎么介紹的吧。

　　ERP管理系統解決機械加工行業痛點的內容如下：

　　加工流程和工藝流程的可視化處理，在機械加工行業，加工流程復雜，工藝流程復雜。如果沒有可視化的處理系統，企業各部門采用傳統的辦公方式進行信息交流，不僅速度慢，而且會為出現的問題推卸責任。最終，它會導致效率低下和成本增加。因此，機械加工業ERP管理系統建立了統一的加工流程，多條生產線、多個部門協同工作。各類產品與其他工藝相對應，生產環節緊密相連。

　　以生產過程(自加工、委外加工、作業外包)為核心問題。生產訂單的錄入、新增、備料、生產計劃、預警、過程跟蹤、委外加工等一系列動作，根據生產文件中產品的屬性，將零件分解為裝配零件。根據零件的屬性自動分配委外件和自加工件。委外部分直接進入委外部門，自加工部分直接進入生產準備工作。其余的處理過程很差，同時上傳處理狀態。最后，完成統一質量檢驗和裝配。

　　及時控制生產加工進度、生產預警，通過大屏幕看板及時向企業負責人顯示發貨預警。直接了解生產進度，根據生產情況對相關責任人進行監督。自產相關人員應根據進度及時了解生產線、工作站的具體情況。外包部門及時控制下游加工企業的生產進度，配合外包生產，保證產品按時交付。

　　在分析報告中分析下游處理器的處理能力和備件質量，為后續選擇合適的供應商提供數據支持。

　　ERP管理系統在機械制造企業的應用，幫助企業提升了管理水平，降低了企業生產成本，提高了企業產品質量，使企業走上了可持續發展的健康道路，是企業發展過程中必不可少的幫手。