制造業是我國的支柱產業，歷經20多年的企業信息化建設，中國制造業大多數企業信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發展的中小型制造業公司，隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵，中小型制造業公司對ERP的需求正處于爆發期。那么制造業ERP軟件可以解決公司哪些問題呢?今天順景軟件小編來跟大家說說。

　　采購數據的處理：

　　對于采購數據的，在引入ERP軟件之后，就可以解放采購人員重復的勞動力了，采購人員就不用再將采購的數量、型號、日期的等之類詳細信息靠表格來錄入了，ERP可及時的統計各操作人員的數據，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。最大程度的為采購人員節省了時間，也防止采購人員中在錄入的過程中出錯給企業造成損失。

　　庫存不清晰：

　　制造業零件不僅數量之多，而且種類很多，在沒有ERP軟件的引入情況下，倉庫管理人員很難將物料零件的數量、屬性等工作，這樣就給生產工作帶來了麻煩，當生產制造需要時，就需要員工重新統計、清點物料，如果在此過程中員工出錯，就會制造業帶來嚴重的損失，而同力天合制造業ERP系統可以很好的解決這個問題，制造業公司可以物料清點設置成一月一清點，這樣系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數據均能一一展現在大家而前。

　　責任不清：

　　許多制造企業管理人員眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。

　　流程不順：

　　制造業都是有流程的，第一步先做什么需要花多長時間，需要多少人力物力，第二步要做什么，多長時間需要什么人力物力等，在沒引入同力天合ERP系統之前，大致的流程是有，但是不夠嚴謹標準，常常會出誤工的情況出現，上一環節沒有按時完成，下一步驟就會連著受拖累，然后一個環節一個環節耽誤下，最后給企業造成損失。而引入ERP軟件，會將公司的業務流程固化到ERP中，實現流程的標準化，當ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行。

　　總的來說，ERP軟件可以幫助制造業更好地提升競爭力，降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。