據統計，在國內ERP實施的成功率非常低，成功實施實現系統集成的只占10%-20%，沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%，而失敗的卻占50%，并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業。面對這樣的現狀讓不少企業心灰意冷，然而對于ERP的實施過程中有很多問題存在，下面順景軟件小編來給大家說一下ERP實施的障礙應該要如何跨越。

　　ERP實施障礙的跨越方法：

　　項目啟動會議：通常情況下，在ERP項目開始時會有一個項目啟動會議。在這個會議上，筆者認為，項目管理員應該讓企業的一把手露露面。在會議上，一把手需要強調一下ERP項目的重要性。特別要說明，企業的各個部門，需要無條件的服從項目管理員的安排。在規定的時間之內保質保量的完成任務。

　　溝通：完善的ERP系統涉及到復雜的業務流程的重建、盤根錯節的組織機構的整合，時間跨度大、實施過程復雜。面對這樣的系統，咨詢公司一開始不可能對企業有透徹的了解，其設想很難反映真實企業的實際情形;另一方面，企業對ERP系統可提供的功能了解甚少，可能對應用提出一些不合情理的要求。如果意識不到這一點或對這一點產生的負面作用認知不夠，不去進行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通，必導致相互間誤會加深，責任不清，項目拖延，決策失誤，實施難于和諧、同步地進行。

　　風險意識：ERP系統的實施對于企業來講是一次管理上的改革、是一個系統工程，涉及到企業的方方面面，在ERP實施過程中，存在諸如實施周期長、投資大、系統復雜性和不確定性等風險因素，使企業決策層必須對實施ERP系統的風險有足夠的認識，預先做出風險避免，緩解，轉移計劃，提高化解風險的能力，否則，ERP系統實施失敗的可能性比較大。

　　執行組織：項目小組是ERP的動力引擎，然而大多數企業由于開始沒有充分認識到ERP項目的意義和艱巨性，只是投入少數人員(大部分是IT人員)組成項目小組。項目小組的成員以技術人員為主而不是相關的管理人員和業務骨干;實施時主要考慮技術適用性而不是管理適用性;導致的項目小組的工作結果往往不被業務部門接受，或者即使是調用業務骨干，但時間分配上是重原來業務而輕ERP實施項目，無法真正對項目做真正有意義的建設，后果是項目周期的拖長和總體資源的浪費，而且造成ERP項目不正確的形象。

　　相關內容就先為大家分享到這里，企業上線ERP的過程中，“一把手”在ERP上線決策、產品選型和軟件實施中要發揮支柱作用，而不能錯誤地將“一把手支持”解讀為“一只手包辦”，那樣企業實施ERP的結果將會南轅北轍。