ERP軟件的運行過程也就是企業整體業務體系運行的過程，通過使用ERP軟件很容易暴露以往不規范管理、運行、操作中的漏洞，ERP軟件系統不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了企業存在的矛盾沖突。那么定制ERP在使用的過程中會有什么誤區嗎?下面跟著順景軟件的工作人員一起來看看吧。

　　定制ERP的使用誤區：

　　1、有人把ERP首先看成是軟件問題，以為買回來就可以使用，然后才是管理問題。這種認識上的錯誤導致許多軟包裝企業將ERP項目預算的90%都花在購買功能齊全的ERP軟件系統上，而忽視了對人員的培訓和系統流程的調整。實施ERP，需要印刷企業做的不是使用軟件系統的訓練，而是改變傳統的“人員及操作使用”為中心的思想，樹立“資源及流程管理”的理念。如果沒有投入足夠的資源來培訓人員，沒有改造固有的業務流程，再好的ERP軟件也是枉然。

　　2、目前，一些企業無法正確評判ERP系統的真實價值，要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，認為企業的所有咨詢題都能夠通過實施ERP來解決;要么認為ERP是雞肋，沒有多大價值。這兩種認識都把實施ERP的投資回報極端化了。

　　3、ERP和ERP項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內投入有限的資源以達到有限的目標。

　　4、順景軟件的工作人員接觸過很多使用了ERP的部門部長，他們大多認為：ERP的功能僅僅停留在庫存、物流、財務、會計的層面上，甚至認為ERP的使用只是把財務或倉庫管理(盡管目前公司的倉儲管理還不夠完善)的工作轉嫁到其它部門罷了，這是對ERP的又一誤解。

　　定制ERP的使用誤區就先為大家分享到這里，ERP管理軟件在開發的新版中，也往往存在一系列的漏銅，這些漏洞可能企業自己測試的話很難發現，只有企業用戶在使用的過程中逐漸發現并報告給軟件公司。