目前，國內塑膠ERP企業成功應用ERP系統的比率不高，信息化程度相對比較低，尤其是能成功實現物流、信息流和資金流一體化、同步化管理的企業并不多。

主要原因在于塑膠制品行業普遍存在以下共性的問題；

1、需要有完善的模具管理和設備管理功能。
     因為企業的產能往往受到模具和設備的限制或影響，而國內ERP目前主要的幾家大ERP軟件公司都是通用版本，并不適合塑膠制品行業，尤其是模具管理這個方面的功能都非常欠缺，遠遠達不到塑膠制品行業實施ERP的要求。

2、注塑排產很難做到標準化、自動化。
     注塑（也稱為成型）是塑膠行業的主要工序，由于受模具參數，機臺設備、換模時間等等影響，管理基礎比較差的企業很難做到自動化、標準化的排產，大部分企業還處于完全靠人為經驗進行生產管理的水平，排產與生產控制所需要的基礎數據很不健全。

3、塑膠原料的市場價格波動幅度比較大，難以掌控。
     因此, 企業很難做到按需（MRP計劃）采購，因此對ERP軟件的靈活性要求比較高。

4、產成品常種類非常多，而且通常是典型的多批次、小批量生產模式。
     因此訂單數據和BOM數據非常龐大， 而且客戶定制情況也非常多、工程變更往往非常頻繁，因此對ERP系統的工程管理要求操作非常方便。

5、通常對投入產出的統計分析和成本核算有強烈的需求， 但產品凈重和毛重誤差比較大，而且大多又沒有按單領料，按單入庫，因此相關數據的準確性很難控制。

6、普遍存在對水口料的管理需求， 一般通用ERP系統沒有水口料的管理功能。

7、塑膠制品行業的人員素質普遍相對其它行業要低，而且技術工種比較多，招工相對更困難。

8、倉庫和車間的現場管理相對難度大，物料難做到定位存放，并且5S工作難度比較 大，而且又沒有按單領料，按單入庫，因此相關數據的準確性很難控制。

9、國內塑膠制品行業尤其是中小企業的自動化和標準化程度普遍非常低。

10、生產效率和成本控制的空間非常大， 如能成功實施ERP， 給企業帶來的效益將不可估量。

     為什么在這篇文章中會列出塑膠ERP的特性呢，更多的是希望讀者能通過問題去尋找適合企業用的塑膠ERP系統，隨著現在ERP市場的競爭加劇，越來越多的 企業開始走行業化路線了，這對企業來說是件莫大的好事，一方面可以為項目選型人節省時間 ，另一方面也為選擇適合的塑膠ERP系統降低了不必要的風險。

企業在選擇塑膠ERP系統必須注意哪些基本事項呢？
1．了解塑膠行業ERP系統市場行情，選擇行業針對性強的塑膠ERP，并且是企業現階段能承受的價位.
2．一定要包含企業的現有業務.
3．所選塑膠ERP系統，能否解決企業生產過程中遇到的實際問題
4．功能完善，自定義工作流配置，自定義預警系統，并能實現企業OA、財務一體化集成.
5．允許流程、報表、界面自定義，且能實現企業不同階段的個性化設置。

     塑膠工廠在購買一套 ERP系統，需投入大量的人力、物力、財力，并且一用就是若干年。企業需要得到軟件提供商不斷的支持，版本持續的更新。因此，企業要考察軟件供應商的綜合 實力、實施人員素質及其后續服務的能力。并結合企業自身需求和資金狀況，選擇真正適合塑膠廠的ERP系統。