實施ERP軟件對企業管理上來說是一項革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統工程，ERP軟件的管理不僅涉及到企業運營的各個環節和部門，同時也涉及到ERP軟件供應商、ERP軟件顧問服務提供應商、系統集成供應商及硬件供應商等多個商業組織，存在著太多不可控的因素。

　　一、基礎數據不可控

　　企業基礎數據的準備不好控制，很難達到數據的"唯一性、準確性、合法性"要求。即使達到這三個要求，它所花費的時間又太長。造成基礎數據不可控的根本原因在于，管理者與被管理者永遠是一對矛盾，后者在很多情況下不愿意把自己的情況一五一十地告訴領導。誰愿意把家底都露了呢?

　　二、一把手工程不可控

　　眾所周知，ERP軟件是一把手工程，但如何保證一把手的到位，卻沒有相應的措施。有的企業總經理不肯為ERP軟件簽字，也有的企業總經理簽字了，卻總是太忙，沒有時間顧及。解決的辦法是，如果總經理簽了字，卻常不關注ERP軟件項目，則算違約。

　　三、涉及人員太多

　　第三個不可控是合同簽署者、需求確認者和最后驗收使用者三者非同一類人。問題出在這三種人對ERP軟件的理解不盡相同，這導致系統驗收時無法結束。使用者在ERP軟件裝上之后，開始要求今天這兒改，明天那兒改，不改就不簽字，系統也就無法驗收。這時軟件提供商也往往沒辦法，改就改吧。但到最后呢，整個系統改成了個四不像，且還是驗收不合格，錢收不上來。

　　四、是應用需求非唯一性

　　企業在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒有考慮到。但合同簽完，培訓結束之后，很多需求就來了。例如，原來準備后勤不用，但現在它要上系統了。很多時候企業領導也沒辦法，往往追加資金，要求軟件廠商增加功能模塊。如此，有些活軟件提供商做了三年還做不完，體系越做越大?？雌饋硎裁炊加?，但最后什么都沒有了。

　　五、軟件現場實施工程師水平參差不齊

　　做ERP軟件的實施員，不單純是一個計算機的工程師，還需要他對管理、對企業業務流程，以及對計算機都非常熟悉，才能夠勝任。但這種人的培養，恰恰是最困難的。

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