近年來，服裝業在市場上的競爭力愈來愈強，服裝企業想要在市場上勝任，ERP管理系統是必不可少的。系統化的企業管理，將企業各個方面的資源充分調配和平衡，為企業決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業在激烈的市場競爭中贏得競爭。服裝企業決意在ERP系統上進行深化應用：

　　1、協同辦公、知識管理、競爭情報系統：企業之前只注重于訂單類型的、結構化的數據的收集，并不注重非結構化數據的傳輸，員工的知識共享、競爭對手情報信息的收集。而向管理要效益，意味著管理的精細化，對于提高員工的協作能力、注意員工知識的共享，關注市場及競爭對手情況，在業務運營的基礎上，實現更順暢的協同管理。

　　2、人力資源、績效管理系統在保證所有數據(結構化、非結構化數據)通過ERP平臺進行運轉之后，還需要實現更為關注企業的運營績效。那么，在ERP系統的基礎上，HR管理、績效管理，也是實現向管理要效益的保障手段之一。將企業的管理效益通過績效評估系統，細分到每個流程、每個員工上，并可以通過績效評估系統，對企業的管理效益進行持續改進。

　　3、數據倉庫、商業智能系統：大多數的服裝企業主要關注業務拓展。ERP系統也是作為業務管控平臺來應用，并沒有意識到這些業務數據對企業的重要性。即便是認識到數據分析的重要性，但因為沒有比較完善的業務分析模型，無法對散落在系統中的數據進行有效利用。而向管理要效益，就需要用利用BI(商業智能)技術對企業的運營狀況進行整體分析。通過知識管理系統、協同辦公系統建立起了一個相對完善的業務分析模型，通過人力資源系統建立了績效管理模型，為商業智能系統的實施提供了業務方向。使的商業智能系統成為上述兩個系統的技術分析平臺。

　　4、成長型服裝企業制定出了自己的電子商務平臺方案，并確定了將電子商務平臺與ERP平臺進行有效整合，使ERP系統的應用插上電子商務的翅膀，幫助企業騰飛。規劃中，不僅可以為企業提供集物流、資金流、工作流于一體的解決方案，幫助企業開展網絡直銷提供完整的平臺支持。同時還可以為企業基于客戶網上團購業務(B2G)，代理商網上訂貨業務(B2B)等不同業務解決方案。實現了基于ERP、B2B、B2G、B2C四位一體的整體信息化解決方案。

　　綜合上述，大家對服裝企業進行ERP系統管理是否有一個了解。服裝企業實施ERP，實施信息化，更多的是可以提升企業的規范化管理水平。