當前，無論是我國工業化進程，還是企業信息化績效及暴露出的種種問題，都彰顯出信息化與工業化融合的必要性與緊迫性。深化應用EPR是“兩化融合”的重要組成部分，而選對應用軟件則是企業成功應用EPR的關鍵環節。那么，當前企業究竟應該如何選擇EPR應用軟件?是堅持“國際品牌”?還是“只買對的，不買貴的”?順景公司將帶給人們一點啟發。

　　軟件選擇是否合適，對企業能否順利實施ERP系統起著關鍵的作用。很多企業信息化實施不成功的一個重要原因就是軟件選擇不當。

　　那么，企業在信息化過程中，究竟應該如何選擇應用軟件?只看品牌?比價格?還是看需求?看服務?根據調查結果顯示：其實選擇軟件最重要的因素是軟件必須符合企業的行業特點和個性化需求，否則，是比增大對軟件的二次開發量，造成施工期拖延、實施成本增大，深圳造成系統的失敗。而分析企業的需求，首先應分析企業所屬的行業特點，然后再分析企業的個性化需求。企業要尋求最接近自己的需求的ERP軟件，在這一點上，人們可以借鑒世界“500強”企業的軟件造型過程。

　　“中國特色”的管理需要真正融入到企業管理的世紀運作中，那種設計精巧但繁瑣的系統被證明并不完全對中國本土企業的發展口味。某公司總經理表示：一個員工需要的信息系統最好只有兩個內容：一是與其個人業務、工作職責直接相關的系統;二是信息協同平臺。相比之下，競爭對手的產品仍然在尋找“中國經驗值”。在這家大型國有企業里，信息化管理平臺從設計之初就否定了建大平臺的想法，而是將焦點集中在員工的需求上。無疑，這種務實的管理觀念，正在從習慣“圖名牌、輕實惠”的大型企業那里彌散開來。

　　順景自身就是個快速變革、快速發展的典型本土企業。順景的渠道管理、產品、服務經營以自身隊伍為主，而不是采用外國管理軟件慣用的分銷模式。過去50多年發展的歷史中，無數次分分合合，最終讓順景成為國產管理軟件企業中最柔韌的泥鰍。與客戶交談管理變革、分銷實踐，用順景自身就是一本最好的教科書。