物資管理系統是erp系統中最為核心和基礎的子系統之一，基礎數據作為erp的根源，單一系統的運行是很難充分體現erp管理系統的運行價值的。為了有效的將企業資源合理化分配，我們須全面理解四個因素的互相影響來有利的使用erp系統，這樣erp系統的基本構架才能充分顯現出來。

　　1、 成本分配的合理

　　準確的成本需要對每一個物料按照一定的規則分配成本，這影響到庫存數量與庫存金額的一致性。在庫存計劃時，也需要考慮物料的優先級。

　　2、 計劃調度信息的可行性

　　生產管理人員作計劃時，要考慮許多因素，手工決定所有互相影響的計劃因素以支持生產計劃和庫存計劃是不可能的。對關鍵因素的模擬以及詳細的計劃參數影響分析。如一次計劃準確、脫銷，物料周轉，準備時間和系統生成的行動信息的數量等。

　　3、 計劃定單與需求的吻合程度

　　當定單未及時按需要完成時，延遲生產定單與采購定單會阻礙未知的資源與子項需求。優先分配給過期的定單會錯過所有計劃。完成未計劃的定單會引起其它定單的延遲。其結果會在制品積壓和延長提前期。導致定單均不能及時完成?？梢栽O置定單的提前與推遲的容限。

　　4、 基于客戶需求的發運計劃

　　如果過期的客戶發運未重排成將來新的日期，那么計劃就會用不準確的數據。不準確的數據產生不準確的計劃?？梢栽O置日歷天數容限

　　關于erp系統如何有效的合理化分配，今天就介紹到這里。如果你還想了解我們公司相關產品的詳細信息，請你與我們的工作客服人員取得聯系。