有些企業在實施erp系統后為什么會失敗?而失敗的原因有哪些呢?有一句俗話是這樣說的：如果說數據是erp實施的基石，那么流程就是erp實施的靈魂了。企業的基礎管理流程是決定或影響企業實施erp成敗的關鍵因素。

　　一、“流程清”的核心是流程標準化

　　企業的經營活動是由許多流程所構成的，如采購、供應、財務、人力資源、生產、設備、銷售等。實施ERP系統實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業在實施ERP 時關注的焦點應該是流程而不是軟件技術。

　　ERP強調的是流程的標準化和固定化，沒有流程的標準化就沒有ERP實施成功的可能。因此，流程缺乏標準化對于急于實施ERP的企業是致命的，因為沒有先把流程合理化、標準化就去把流程固化到ERP系統里，企業在處理業務時就必然會感到不順暢。所以，“先流程標準化，后信息化”是實施ERP倡導的一條基本原則。也只有將企業所有的業務流程都整理出來，實現標準化、程序化和書面化，把企業的業務流程從“人治”提升到“法制”的層面，實施ERP才會做到“流程清”，才會事半功倍。

　　二、“數據準”在于準確計量和定額

　　說到數據在ERP應用中的重要性，大家最常掛在嘴邊的一句話是“三分技術、七分管理、十二分數據”。因為沒有高質量的數據，ERP應用就成了無源之水。因為數據錯誤的話，即使ERP上線了也是沒有任何意義的，反而會是系統失敗或者掉線的導火索。

　　ERP數據分為靜態數據和動態業務數據。靜態數據包括基礎數據和期初數據，只有準確無誤的把靜態數據錄入ERP系統，ERP系統才會有一個良好的開端。否則，ERP系統在原始賬目時就已經出錯了。因此，當沒有真實可靠的數據基礎時，希望ERP應用能帶來效率的提高也就成一句空話。所以，做好基礎管理的定額和計量工作，是保證ERP數據質量的先決條件，也是保證ERP數據質量的關鍵一步。

　　三、“規則明”在于制度規范化

　　在ERP實施中，沒有把ERP實施當作是一場管理制度規范化的運動是大多數ERP項目沒有成功的主要原因。因為ERP上線是一種部門利益和人員利益重新分配的過程，是規范化制度和隨心所欲的管理習慣發生沖突的過程。

　　以上是由順景東莞erp軟件提供的對erp的詳細介紹，筆者認為基礎管理薄弱的企業，普遍會存在“無法可依”、或“有法不依”的“ 人治”管理，這種非規范化的管理方式是與ERP實施所要求的“法治”方式是相違背的。