一個ERP實施項目涉及軟件、硬件、服務等多個方面，是一個龐大的系統工程。從小的角度來看，項目的計劃、組織、資源分配、控制和協調都是項目成功不可或缺的條件。那么大型企業在ERP選型上會關注哪些問題呢?以下是順景軟件小編的分享。

　　ERP選型的問題關注點如下：

　　產品的延展性：大型企業希望ERP能向供應鏈的兩端延伸，上游能夠連接SRM系統，下游能夠連接CRM系統。另外，在企業內部深化應用時，又可以連接SCM、PLM和MES系統等。這類一體化管理系統在研發的時候已經把用戶眼前和未來的需求考慮進去，系統自身就帶有CRM、PM等管理模塊，延展性很強。另外，系統還提供了多個集成管理接口，為企業系統的延展提供了便利。

　　產品的適用性：不斷發展和變革是大型企業的主要特點，因此ERP產品必須能夠在滿足他們當前業務應用的同時，能夠兼顧未來發展，可以實現一體化管理，這是大型企業選擇ERP時的首要關注點。比如業務的拓展，用戶關心的是當現行業務獲得滿足以后，未來業務發展了，發生了多樣性的變化，那ERP產品是否仍然適用?此時，如何保護現有的投資，而不是不斷采購新的ERP產品來適用當前的業務，或完全推翻先前的系統，重新部署實施?

　　系統的集成性：大型企業非常擔心異構系統會極大增加系統的使用成本，因此關心ERP系統之間的集成性、數據的一致性和業務的完整性。他們希望多系統構成的應用平臺也能夠像一個系統那樣平穩、透明。

　　系統的穩定性：大型企業對ERP系統穩定性的要求包括兩個層面，一是ERP廠商的穩定性，產品能被有計劃不斷升級完善，可以得到廠商持續的技術支持。二是產品的穩定性。

　　以上就是ERP選型的問題關注點，ERP系統上線后并不是一勞永逸的，上線后不能忽視系統的維護、人員流動的培訓、崗位操作的規范性要求、數據準確性和及時性的監管等。一個好的ERP廠商將幫助合作伙伴規范流程，為合作伙伴企業管理提供建設性建議。