現如今，隨著科學技術和信息技術的突飛猛進，erp軟件系統在我國的不斷普及運用，它作為企業優化資源配置的工具必將會發揮越來越大的作用。通過erp軟件系統，可以有效提升核心競爭力和業務流程的同時，使企業在市場面前能夠迅速地響應，提升以消費者需求為市場導向的管理策略，提升企業市場競爭力。那么您知道erp軟件系統應用的流程與步驟是怎樣的嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　erp軟件系統應用的流程與步驟：

　　1、企業需求調研

　　erp軟件系統應用需要建立在企業需求的基礎之上的，只有了解企業對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。erp軟件系統系統的選擇和企業部署亦是如此。而目前市面上的erp軟件系統都有其固定的管理理念，與量身定制的系統有所不同，在利用其典型業務模型和操作模式的同時，仍需與企業實際業務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經過二次開發。

　　在這個階段，企業需要和erp軟件系統方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對erp軟件系統及企業原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的erp軟件系統應用流程，去除原有erp軟件系統冗余的功能，同時優化企業工作效率。

　　2、流程模塊管理

　　當業務流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應的erp軟件系統基本模塊，指定模塊工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優化整改建議供開發組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統整體達到更大優化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環節的做法，可能造成財務模塊結算流程的增長或者手續的繁瑣。因為物資采購和收發貨有一定的時間周期，需符合項目的進度要求，而財務結算也同樣有自己的周期，因此，需要權衡利弊，采用更有效的方法使物資、項目和財務都能有條不紊，在規定時間內完成任務。

　　3、正式環境測試

　　經過測試培訓后，企業相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以后，進一步工作就是利用企業現有的數據資源，按照新erp軟件系統的數據格式和要求，抽取整理并批量導入到新建立的測試系統中，進行正式工作環境下的模擬。在這個環節與二個環節不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及出來的數據結果，符合預期則可正式使用。

　　4、管理模式深化

　　經過一定階段磨合后，erp軟件系統系統穩定運行，erp軟件系統將會成為企業管理的核心。因此根據erp軟件系統的各個環節，指定相應的管理指標，從而保證erp軟件系統的數據準確性和及時性。同時繼續收集需要優化或者二次開發的項目，與erp軟件系統服務商進行反饋，促進企業erp軟件系統的發展。

　　綜上所述，就是erp軟件系統應用的流程與步驟。erp軟件系統實施應用是一個系統的工程，我們在應用過程中只有遵循正確的步驟，才能有效地提高企業的核心競爭力，達到事半功倍的效果，從而使得erp軟件系統企業中得以迅速發展運用。