在管理模式上，大多數成長中的企業都是由集中的老板來管理，很多事情都是由老板來決定的。決策具有很大的主觀性和任意性，不利于企業的長期穩定發展。在有效監控的情況下，ERP的實施可以分散部分決策權，通過信息的快速傳遞提供決策支持。那么成長型企業實施ERP有哪些重要準則呢?以下是順景ERP小編的分享：

　　簡化ERP系統的基礎數據：

　　基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要基礎數據的重新整理?；A數據的整理來源于記錄業務數據的需要，而公司每天發生的業務形形色色，如果什么樣的業務數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用性出發，20%的基礎數據往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡化ERP系統的基礎數據，只整理關鍵的基礎數據，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

　　周詳完善的實施范圍和實施計劃：

　　很多企業實施的ERP項目，在實施之初沒有根據企業所在行業的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳的實施計劃和實施范圍，什么模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。因為規劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

　　盡量實施和使用ERP系統的標準流程和標準功能：

　　ERP系統實施的根本原則是在保證ERP系統實施效果的前提下，將ERP系統設計得越簡單實用越好。實施ERP系統的標準功能，一方面可以減少定制開發的工作量，一方面可以避免ERP系統運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是最簡單的。正因為標準功能的上述優點，實施ERP系統的標準功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

　　從優化整個供應鏈價值流的角度簡化ERP系統：

　　構成ERP系統的主要元素有：組織結構、基礎數據、業務流程、控制參數和交易數據等，而組織結構的設計又是影響ERP系統實施和運行的最關鍵因素，組織結構的變化可能要求ERP系統的重設計和重實施。公司組織結構的設計當然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業目標出發，如何來優化企業運行當中的物流、資金流和信息流。

　　ERP不僅是一種管理技術，更是一套管理思想，是從理念上對企業的再造工程。ERP的實施涉及企業的方方面面，是企業深層次的變革。企業必須深入認識、統一認識、協調運作。企業如果能在以上幾方面引起足夠的重視，做好充分的準備，經過一段艱苦的實施過程，必會取得應有的實施效果。