在市場競爭異常激烈的今天，一個企業是否具有市場競爭力最終取決于企業在多大程度上能夠對成本控制有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要砝碼。加強成本管理，更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。在信息化的條件下，制造企業如何充分運用ERP系統中“成本控制”思想達到控制成本的目的，是制造型企業求得生存和發展之路。以下是順景軟件小編分享的制造企業借助ERP系統控制成本的方法。

　　制造企業借助ERP系統控制成本的方法如下：

　　縮短成本核算周期：

　　制造企業通過應用ERP系統，利用數據分析及時發現成本的原因，確定材料性價比，分析成本差異的原因，不僅可以防止各部門之間信息傳遞不及時，還可以形成客觀準確的分析報告，提高制造企業的成本管理效率。

　　優化成本管理模式：

　　在ERP系統的作用下，通過改變傳統的管理方式，利用模式測試，設置相應的成本率和成本動因，可以明確不同方案產生的成本，并根據價值工程理念為企業決策提供最佳的管理方案。

　　完善成本管理體系：

　　為了保證成本管理體系的全面性和完善性，制造企業的領導者和成本管理者必須重視成本管理，強化成本管理理念，以企業戰略目標和實際運營狀況為基礎，不能融合成本管理和降低企業成本投入。

　　相關內容就先為大家分享到這里，制造企業使用ERP可以讓智能管理軟件來控制成本，減少浪費，從而提高企業整體效益。