一個ERP實施項目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里順景軟件小編分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。

　　1、選準負責人是關鍵：公司老總指派某個中層領導擔任ERP實施負責人，該負責人在企業中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業務綜合能力、工作協調能力和領導能力，同時他只對老板負責，全面負責ERP實施。

　　2、系統正式運行后還需要不斷完善：ERP運行流程一般都是在實施之初就規劃好了的，但是在后續使用的時間里，還需要漸漸地完善管理環節。

　　3、公司資源保障：實施ERP是為了配合企業經營目標的實現，因此作為企業經營目標的決策者當然應該對此給予足夠的重視。而且ERP?的實施要求投入大量的人、財、物，涉及到企業的各個部門，同時不可避免地要改變職工以前的工作習慣和工作內容。這也要求有決策層的全力支持，才能達成統一的思想認識，團結一致，上下齊心協力地實施企業的ERP。另外，最高決策層的全力支持也會影響職工對新的管理思想與方法的學習熱情，對改革有信心，而這些都是成功實施ERP的關鍵條件之一。

　　4、風險管理：范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。

　　以上就是順景軟件小編為大家分享的內容，希望能夠對你們有所幫助，如果對ERP還有什么不明白的地方，歡迎留言咨詢。