ERP管理系統多種多樣，各有特色，很多企業在選擇時不知所措。有時選了其中一種后，在上線運行后發現其實這個選擇并不是很好，ERP管理系統不能滿足企業的一些業務操作。那么，在選型時要注意哪些問題呢，可以避免這類問題的發生?以下就是幾個重要的注意點。

　　ERP管理系統的選型工作：

　　1、ERP項目的需求分析：那些成功實施的企業在ERP選型時，除了要考察廠商的公司歷史、經營理念、研發能力、實施能力、售后服務能力以及成功客戶之外，更重要的是考察ERP軟件本身。

　　2、ERP項目的前期數據整理：提供一些數據給ERP廠商，讓他們的顧問把系統配置好，然后給我們做演示，看看能不能輸出我們想要的結果。很多企業沒有走好這一步，所以就只能依據“三憑”來選型，導致將來扯皮、后悔的事情很多。

　　3、軟件的實用性：技術的領先性和技術的實用性一直困擾企業ERP系統建設時的選型，單純追求技術的先進性和實用性都是不足取的，企業應該結合企業自身的實際，在追求先進性的同時強調實用性，并且一定要站在整個企業信息集成的角度來選擇軟件，并且要切實注重于系統的集成和開放。

　　4、明確目標：即是不要偏離系統建設的最終目標，實現企業的整體的信息集成。

　　以上4點就是企業要在ERP系統選型時重點關注的。除了這些，企業應該還有一些細節要注意?？傊?，面對ERP系統的選型，企業應該謹慎，不能馬虎。