隨著市場競爭的日益激烈，制造企業生產管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業務訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應對這些不穩定的因素，工廠管理流程變得復雜，從接單到出貨的周期過長，經常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后，但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。那么怎樣可以通過運用ERP系統構建一個精益的供應鏈呢?下面順景軟件小編給大家講解。

　　運用ERP系統構建精益供應鏈的方法：

　　消除供應鏈上的浪費：

　　將那些復雜的，額外的和不必要的步驟流程進行簡化，對于不必要的庫存產品和內部的短駁運輸進行優化，減少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能為供應鏈提供增值的包裝、容器和不能滿載的物流運輸。

　　縮短交貨期：

　　減少頻繁出入庫會使我們更加接近客戶的需求，這會使對客戶需求預測依賴程度的降低，從而增加了靈活性，并降低了“生產過?！钡睦速M(牛鞭效應)。

　　控制需求預測過程：

　　需求預測越精確，就越有可能提供滿足市場需求的產品。反之，在不準確的需求預測基礎上實施精益供應鏈就好像在沙地上蓋房子。如果能夠提高需求預測的準確度，就可降低庫存，同時提高客戶服務水平。

　　將系統推廣到供應商：

　　建立一個供應商門戶系統，這樣包裝罐供應商和其他供應商可查看制造商生產計劃，并相應地制定他們自己的生產計劃。這可省略了大量的人工和管理工作，并消除了所有的人工干擾和管理延遲。

　　ERP系統構建精益供應鏈的相關內容就先為大家分享到這里，一些人認為精益供應鏈技術只與采購、分銷、全球采購尋源和其他與供應鏈管理直接相關的業務活動有關。但是，對于制造企業而言，任何業務活動都是相互關聯的。