說到企業管理思想細則：首先第一想到的就是ERP里面蘊含著先進的管理思想，但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統中體現的，以及如何在企業運營過程中發揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統，企業的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優秀企業的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。本文從ERP系統所體現的管理思想，以及在實施過程中如何實現“管理思想”落地進行探討。

　　ERP軟件系統

　　1、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想

　　ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方 面：其一是“精益生產LP (Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工 學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系 。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。

　　2、體現信息共享與集成的思想

　　隨著企業規模的不斷擴大，以及面對復雜多變的市場環境，實現跨時間、跨地區的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當今企業隨需應變，保持快速發展不可或缺的基本要求。信息已經成為企業生存和發展的重要資源。借助數據庫技術及網絡通信技術，ERP系統可以有效實現企業內或供應鏈節點企業間的信息共享，實現對整個供應鏈信息進行集成管理。

　　3、體現了業務流程管理的思想

　　為提高企業供應鏈的競爭優勢，必然帶來企業業務流程的改革，而信息系統應用程序的使用也必須隨業務流程的變化相應調整。

　　ERP軟件系統企業的管理思想就先給大家講解到這里，在ERP系統實施過程中，各高層領導不可能有充足的時間全程參與。為保證實施質量，以及ERP系統中高層領導管理思想的有效落實，應該指派部門的業務骨干作為關鍵用戶。關鍵用戶作為其管理思想落實的代言人，需要全程參與項目并定期向領導匯報項目的實施狀況，保證高層領導對ERP項目情況的清晰了解，必要時還要向領導爭取資源和尋求幫助。關鍵用戶擔當部門管理目標和業務流程落實的執行者，是保證ERP管理思想落地的“關鍵因素”。