據統計，在國內ERP系統實施的成功率非常低，沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%，并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業。面對這樣的現狀讓不少企業心灰意冷，然而對于ERP的實施過程中有很多問題存在，下面我們來分析一下看看您的企業是否在實施ERP中遇到過這樣的問題。

　　ERP系統執行過程中會遇到以下幾個問題：

　　1、ERP系統執行總體目標不清楚ERP系統執行總體目標不清楚的問題在國內企業ERP系統運維中比較廣泛，其原因主要是甲方制訂不出清楚的總體目標，乙方會盡量減少系統運維總體目標過于確定，以防系統軟件上線以后很難驗收。系統運維總體目標能否清楚及具有規范性可在藍圖制訂環節開展甄別，一般情況下工作流程藍圖中要么沒有執行總體目標，要么便是“改善庫存情況”、“提高財務結算效率”之類的比較含糊的總體目標。

　　2、制訂計劃時較少進行可行性分析，對企業自身的內、外部環境認識不夠，沒有和執行人員進行充分的溝通，對人員的可行性，經濟上的可行性、技術上的可行性,企業管理機制與組織行為的可行性估計不足，準備不足，倉促實施，帶有一定的盲目性。計劃的周期長，不能反應實際實施情況的變化，反饋慢，導致計劃留于形式，無法按時，按質，在預定的預算上完成。

　　3、建議全部用阿拉伯數字來編號，一則可使鍵入編號的作業效率提至最高，一則可避免數字與某些英文字母因為形象或讀音雷同而產生混淆的情形。如果非用英文字母的話，則英文字母建議排在編號之前幾碼，且位數必需一致，千萬要避免英文字母與數字混雜使用。

　　4、沒有清晰的時間表或預算，企業對ERP系統的預算很多時候都會忽略掉實施周期，從而出現預算超支的狀況出現。沒有清晰的時間表，很容易會導致項目的實施周期延長，同時顧問等費用也會相應增加。

　　以后就是ERP系統在執行過程中會遇到的比較常見的幾個問題，還有很多在使用過程中自己才會去發現的小問題，如果還有哪里不明白的地方，歡迎直接咨詢順景的工作人員。