ERP系統實施成功的關鍵是企業對ERP軟件的實施有一個合理的規劃，很多公司在對ERP系統評估之前，并沒有提前進行規劃，這會導致在ERP系統實施過程中出現很多問題，從而可能會使得系統實施中斷。那么ERP系統的哪些觀點不可取?以下是順景軟件小編的分享：

　　建設信息化提升企業競爭力：

　　要使ERP系統信息化建設進入一個更高的價值整合階段，企業必須注重以持續為基礎的IT能力建設。通過對IT能力的挖掘，實現IT設備與企業核心競爭力的有效互動，最終形成企業的競爭優勢，并轉化為企業價值。

　　工程一把手：

　　“全員開發”就是信息化建設不能忽視那些非一把手、生產部、財務部負責人的參與。要深化整合，必須轉變思想觀念。商業管理人員對商業創新更有專長，利用信息化來進行商業創新與商業高管密不可分。假如說，信息化領導是對信息化建設過程施加有效作用和有效影響的能力，那么商業管理人員無疑應該擁有并提升這種能力。

　　交鑰匙工程：

　　以往，ERP系統信息化建設承辦商全部包干，項目完成，交到鑰匙，錢收回來萬事大吉。然而，這套系統到底是否有用，是否可以使用，好不好用?企業必須考慮這個問題。同時也提醒企業注意，信息化建設要做好長期投入的準備，當企業準備引入信息化管理時，不可能一次投入，要考慮持續的利益和長期的合作。

　　相關內容就為大家分享到這里，選擇合適、易用的ERP管理系統，企業可以深入實際業務，實時跟蹤和監控公司的流程狀況，實現市場、銷售和服務的全過程自動化，幫助企業重塑核心競爭力，實現數字化轉型，在通過不斷改進、重組和優化流程，走長遠發展之路。