ERP管理軟件貫穿企業實際內部的各個方面，它的使用關乎到整個企業以及員工的效率，系統運用得好能夠幫助企業高速發展，但是它也可能浪費公司不必要的人力成本和生產成本，造成巨大的隱患。那么企業什么時候適合引進ERP系統呢?順景軟件小編現在來給大家分析一下。

　　企業在什么情況下適合引進ERP系統，可以看看以下三方面的分析：

　　對于迫切需要完善信息管理的企業：企業在發展過程中經常會發現內部統計數據滯后，跟不上市場的快速反映，重復統計工作煩瑣，數據出處不唯一，甚至誤導決策者，究其原因就是內部信息還沒有共享。這種企業上ERP軟件的目的是先實現數據統一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業管理的完善和提高。

　　對于迫切需要理順管理的企業：很多企業在創業階段，往往會忽略內部的一些管理，包括執行制度的建立、運作規程建立、企業文化的發展等，這種企業發展到一定規模后，企業會陷入一種理不清的混亂狀態，對于這類企業上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應用進行規范管理。

　　對于發展受限，迫切往更高層次發展的企業：企業的決策者很清楚，企業要生存，發展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現ERP系統見效是最快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題，包括營銷問題、內部生產配套問題、財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等，所以需求定義時只要將這些問題細化即可，實施時也明確了實施次序，實施重點。

　　ERP實施周期和實際落地周期對企業而言，就猶如“時間就是金錢”的利益關系一樣。面對瞬息萬變的市場和白熱化的激烈競爭，實施周期拉得越長，企業需要付出的成本和承擔的風險也就越高，所以選擇容易上手的ERP系統能夠大幅度的減少整體的實施成本。