據了解小企業對企業管理方面都存在一個誤區就是覺得企業很小沒有必要引進一個ERP來管理企業，會認為小企業依賴人力管理就可以。其實只依賴人力管理的方式在這個競爭日益激烈的時代是很沒有優勢的;下面順景軟件小編就來給大家分析一下小企業引進ERP的原因，有興趣了解的朋友跟著小編一起來看看吧。

　　小企業引進ERP的原因：

　　1、企業發展到相對規范化階段，以保證進度和質量，大量的物流通過信息傳遞實現商品價值的層層累積，常規管理方式及時性差、效率低下，數據補準確造成決策失誤，在此階段引入ERP管理方法和軟件系統，對公司的銷售接單及評估方法、物料資料、產品、生產工藝、計劃方式、采購策略、質量管控、設備管理、成本核算等等一系列問題進行梳理。先進管理思想和方法引入的同時提升員工的整體素質和管理水平，一舉多得、效益最佳。

　　2、一般沒有使用ERP管理企業，數據都是通過下屬匯報而來的，缺乏一定的真實性，而且最大的弊端就是數據太大的時候，無法做到精細化的處理。而ERP系統則可以實現精細化管理，實時的掌握每一個環節的狀況。

　　3、采用erp系統化可以在短時間內進行操作匯總分析，并進行對比。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。

　　4、ERP的價值效益是不可估量的，因為ERP系統并不是把企業現有的工作圖紙化，而是對企業工作進行優化，為企業帶來巨大的成果。

　　上述就是小企業引進ERP的部分原因，今天的內容就先為大家分享到這里，ERP系統改變手工管理的方式，讓管理變的可視化，降低運營損耗，解決企業運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為，將管理人員從繁冗的管理工作中解脫出來，增加了工作效率，這些東西無法用數字所展示，但是無疑對企業的生產，盈利發揮了重要作用。