ERP是一個管理系統，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和影響到不同的即得利益，如果沒有第一把手的參與、授權和協調，是很難調動全局的。那么我們在使用ERP的過程中，有哪些問題是不能夠忽視的呢?下面順景軟件的工作人員已經羅列好了相關問題點跟大家分享，一起來看看吧。

　　ERP不能忽視的問題有以下幾點：

　　1、未能開發出修復計劃

　　ERP錯誤修復系統是指在系統出現問題時運行的一系列任務，制定計劃時可以依據一些有效的基本計劃，每家企業和每個ERP系統的實施都是有所不同的，所以在制定計劃時需要客觀地進行思考。制定了失敗的計劃或是沒有仔細制定，都會造成收入的損失，因為你需要去思考自己究竟要做什么。

　　2、復雜性

　　所有ERP系統都非常復雜，其復雜性取決于合作客戶何時、何地、如何對信息進行傳遞和管理。如果你的公司選擇了一款很容易使用的ERP，隨著公司規模的逐漸擴大，系統就無法提供足夠的功能。

　　3、ERP的網絡連接情況

　　使用本地部署系統時需要關注網絡連接和可用寬帶的問題，使用ERP時當然也是如此，由于這些系統在完成工作時完全依賴外部處理，系統的每一點改進都會對 ERP 的聯網提出新的要求，所以在完善系統時，預算也應該同時提高。

　　4、規劃不合理

　　ERP項目能夠實施成功，合理的規劃是非常有必要的。你不能放任你的ERP隨意建設。

　　看完上述內容，ERP不能夠忽視的問題點都有哪些想必大家都了解的差不多了，當然除了上述必要的幾點之外，大家可能覺得還有其它方面也是不能小覷的，這就需要大家結合自身的情況去判斷，如還有其它不明白的地方，歡迎咨詢我們的工作人員。