鼎升機械ERP管理信息化歷程-一分耕耘,十分收獲企業的規范化管理需求鼎升公司主要生產油箱、工具箱、物流架、升降機等系列產品,是典型的量小多樣化,生產工序繁多,幾乎每個部件及零件從板材下料、沖壓、折彎、焊接...
大丸精密機械:ERP改變企業運作方式,與信息化時代接軌!傳統做賬方式不能滿足企業快速發展的需求。企業清醒認識到:現代規?;钠髽I必須有信息系統作為管理工具。如果要實現巨人機電未來的戰略目標,必須引入ERP管...
天盛機械借助ERP管理系統,打造生產管理精細化、智能化多樣化的產品,加上日益增長的訂單量,傳統的手工已經無法滿足管理者對數據的需求,急需借助信息化進行管理。 作為精密鈑金加工企業,天盛機械公司存在著如下的...
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豐衡機械-ERP管理系統實現業務流程優化與加強部門協調復雜多變的物料和工藝,靠傳統的管理模式疲于應付,決策者毫無數據參考可言。作為鈑金沖壓企業,豐衡公司存在著如下的生產特點和難點:u原有的ERP系統,無法有效...
迪生光電-繁榮發展的核心管理模式信息技術作為一種戰略性企業優勢,正日益引起精益業界的重視在未上順景T-GROUP ERP系統之前,迪生公司存在著如下的生產特點和難點:1、生產過程中產生不同等級產品多(波長、亮度、...
三森公司在沒有使用順景ERP系統之前,使用的是內部用Excel編寫的一套管理系統。主要功能包括產品總表、材料總表、物料清單,以及產品的報價,其功能也能體現出產品的領料,存貨的建立維護,在一定程度上能滿足三森公司的管理需求,但由于Excel系統本身的局限性,逐漸就跟不上三森公司的發展
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