ERP系統管理實際上是一個資源的優化配置過程，包括企業的管理思想、管理系統和軟件管理等多個方面，是一個系統全面的信息集成和分享的過程。是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

　　1、公司高層對ERP的作用和實施難度認識不足;

　　2、管理政策跟不上，ERP系統推行力度不夠;

　　3、企業本身基礎管理較弱，基本資料不正確，不具備實施ERP的條件;

　　4、ERP系統導入影響企業正常運作，企業不能全力配合實施工作;

　　5、不懂得企業流程再造，企業盲目提出過高要求，導致系統實施遙遙無期;

　　6、培訓不足，操作員工對ERP系統不熟悉，導致員工拒絕使用;

　　7、傳統作業模式根深蒂固，員工有抵觸情緒;

　　8、選擇的ERP系統不適用;軟件公司不懂企業管理或沒有經驗，導致ERP系統導入困難 ;

　　一、建立系統化的成本管理體制

　　系統化的成本管理系統包括人力資源、信息資源、資金資源、知識資源等在內的多種企業軟硬資源的有效整合和控制。建立一個活躍的有生命的成本控制體系，需要樹立全局觀念，建立符合整個企業發展的系統化管理體制。系統化的成本控制體系不僅僅是企業資金成本的節約，在整個企業的生產過程中，要運用信息數據的分析，分析當前市場實際和企業實際，進行所有資源整合，需要企業管理者及工作者齊心協力，全面控制，從而達到資源的最大化利用。

　　二、加強企業管理者的主動性，建立激勵機制

　　ERP管理模式主要是通過目標成本的量化考核，以及企業各個責任中心利益提升來實現整個企業的效益提升。因此，在實施成本控制過程中，需要各個部門，整個企業進行協調和配合，將企業的每一個員工的利益與企業的成本和效益掛鉤。所以需要建立必要的激勵機制，并通過考核促進員工的相互配合。激勵機制是有效的提高員工積極性的有效途徑，隨著企業的ERP系統不斷深化，企業的管理水平提高，成本降低將成為必然。

　　三、推薦創新機制的不斷深化

　　創新ERP系統在企業中的運用，是根據當前我國制造企業的發展現狀而言的。作為勞動密集型的現代制造企業，需要將國際市場的市場機制引入到企業的內部，建立符合市場機制的現代化管理體系，將目標細化，并分解到企業內部的各個環節，責任到人?！案鱾€成本中心對企業目標成本負責，為了達成目標，企業管理者及員工自覺應用ERP管理思想、方法和工具進行業務改進和管理創新。

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