近兩年我國汽車行業發展迅速，這也帶動了汽修汽配行業的發展。很多汽修汽配企業發現，企業規模擴大之后，傳統的管理模 式已經不能適應信息化市場的需要，因此為了能夠與市場接軌，很多企業開始使用汽修汽配管理系統提升管理水平。汽修汽配管理系統的實施涉及到企業多個部門， 而且具有一定的實施風險，下面我們將為大家介紹一下實施汽修汽配管理系統前，需要考慮哪些問題。

　　1. 明確汽修汽配管理系統的價值

　　汽修汽配管理系統不僅僅是一套計算機管理軟件，更是一種先進、科學、規范的管理理念，是管理思想、IT技術以及業務應用的有機結合，在汽修汽配 管理系統的作用下，能夠將企業中的離散資源集中起來，實現企業信息流、資金流以及物流的統一管理，從而帶動企業實現一體化發展。對于企業中不同職能的員 工，汽修汽配管理系統有不同的價值，因此企業在實施汽修汽配管理系統前，要做好相關培訓工作，讓企業員工明確了解自己崗位對于汽修汽配管理系統的需求。

　　2. 是否有改變舊工作習慣的決心

　　汽修汽配管理系統實施之后，會對企業的業務流程進行改革或優化，將企業舊業務流程過程中低效或無效環節去除，從而從根本上提升整體工作效率，進 而提升企業競爭力，所以企業實施汽修汽配管理系統前，要明確自己是否有改變舊工作的決心，如果業務流程改革不徹底，可能會使汽修汽配管理系統的實施效果大 打折扣。

　　3. 能否與實施顧問建立良好溝通

　　汽修汽配管理系統的實施顧問是企業與軟件實施方之間的橋梁，汽修汽配管理系統的實施過程中，雙方要有平等、信任的態度，并且在溝通、爭論、協調 中逐步完成。因此實施顧問的溝通技巧對于項目的實施進度有很大影響，企業要在實施汽修汽配管理系統前，建立完善規范的溝通機制，保障雙方的溝通效率。

　　汽修汽配erp管理系統的實施工作是一項系統化工程，需要實施方和企業的共同努力去完成，在項目實施過程中企業要讓參與到項目中的員工了解到自己的責任，進而形成良好的互動合作。