在很多企業的發展過程中，往往都離不開ERP軟件的應用。其ERP軟件對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力有著非常顯著的作用。但是，在ERP軟件實施的過程中，為了保證能在企業中獲得很好的應用效果，我們在實施時，都需要注意相關的事項。那么您知道ERP軟件實施要注意什么嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　ERP軟件實施注意事項：

　　1、制定項目時間表的重要性

　　ERP軟件項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地。ERP軟件實施是一個長期的項目，在執行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。應強調項目按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件。同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。

　　2、人力資源的重要性

　　企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、人力資源等核心模塊。ERP項目實施過程中的人力資源管理非常重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。ERP項目中30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。ERP項目的成功實施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。

　　3、項目的內在部分

　　項目的內在部分，主要是指項目的質量管理。一般來說，達到目標要求并超出目標期望，這就是項目的質量要求。通俗一點說，我們經常說項目的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。產品、技術、實施，這三個方面構成ERP軟件實施項目質量的范圍和具體內容。我們需要在這三個方面采取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。

　　4、對于項目的風險管理

　　為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的重點和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而保證項目的有序進行。

　　5、獎勵機制的建立與完善

　　ERP軟件實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一發而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規范流程與數據等許多工作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

　　以上所介紹的內容，就是ERP軟件實施注意事項。在ERP項目實施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變，如果不能有效處理這些變化，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致ERP項目成為沙堆危樓。由此可知，項目管理者擁有高超的管理技巧是成功完成ERP項目的決定性條件之一。