當今信息化管理改革大行其道，很多企業開始使用各種類型的erp管理軟件輔助企業管理，這進一步促進了我國軟件行業快速發展，erp管理系統也更加貼合企業業務需求。企業版電商管理系統是一種專門針對電子商務業務的管理軟件，實施企業版電商ERP管理系統，不僅僅是將軟件應用到企業日常管理中，更是對企業管理方式的改革，下面我們將為大家介紹一下如何企業版電商管理系統實施效果。

　　1. 做好培訓工作

　　實施企業版電商管理系統之后，會使企業員工的工作習慣發生改變，這很有可能會使員工產生抵觸心理，因此需要及時做好培訓工作，避免這種情況的出 現。在培訓過程中，首先要對企業管理層進行培訓，讓管理層對這種新型管理方式有充分認識;其次是要對業務骨干進行培訓，讓他們掌握必要的操作方法;最后是 對企業員工進行培訓，這對于企業版電商管理系統實施工程能否順利實施有很大影響。

　　2. 分步實施

　　在實施企業版電商管理系統之前，企業制定合理的實施計劃，從而更好的把控項目實施進度。計劃要有一定的原則性，堅持統一規劃、統一領導、統一標 準，使項目能夠整體推進。實施企業版電商管理系統需要一定的時間，因此企業可以采用分布實施的策略，在各個階段做好驗收工作，這樣不僅能夠保障實施效果， 還能提升項目整體進度。

　　3. 尋找合適時機改造流程

　　業務流程重組是企業版電商管理系統實施工程中的關鍵點，也是其中難點。這不僅僅設計到技術問題，還涉及到企業管理方式的變革，如果實施失敗會造 成嚴重損失。進行流程改造時要從企業整體組織再造和業務流程、工作流程的設計優化方面進行改革，減少不必要的環節，從而起到優化重組的作用。

　　當前我國很多企業都在拓展電子商務業務，使用企業版電商管理系統能夠幫助企業有效提升工作效率，不僅能夠簡化業務流程，還能提升資源利用率，使企業以更少的投入得到更高的回報。