資金是企業進行大部分經濟活動的命脈，決定一個企業是否能夠正常進行運作和管理。

　　采購業務，作為企業進銷存的進口管理，是資金流的起點，資金的流出能否帶來相應效益，同時能降低采購成本，這對企業來說，是保持持久競爭力的根源。因此，對其進行有效的管控其重要性是顯著的。在實際業務中，企業ERP系統對采購環節的管控主要體現在幾個方面：

　　1、對采購的需求控制。采購部門的采購業務執行來源于生產部門和倉管部門的需求，因為材料的采購主要用于庫存備用和實際生產，建立在實際需求的采購可以有效避免盲目采購和庫存的積壓。在實際的業務中主要是通過需求流轉的方式，傳遞采購需求到相關的采購部門。

　　2、對采購的供應商和采購價格的控制。企業ERP系統通過供應商的評級選擇合理的供應商，并合理管控供應商和材料的價格，從而降低生產材料成本，避免人為主觀選擇供應商;

　　3、對采購付款的控制。企業ERP系統設定供應商的付款方式和付款期限，從而確定采購的付款時問，形成相應的采購付款計劃，可以讓采購付款的資金流做得更加合理。

　　以上便是本文的詳細介紹，希望對大家有幫助!如果你還想了解更多關于產品的相關信息，請您與我們的客服人員取得聯系!咨詢熱線：0769-23188945