眾所周知，erp的選型對于企業erp項目的是否成功，是非常重要的一個方面。企業信息化建設既要考慮企業的長遠經營戰略，又要考慮企業急需解決的經營管理問題，因此，erp選型必須根據自身企業的行業特點及內部運行狀況選擇適合本企業使用的erp軟件，不斷使企業管理體制合理化，管理方式現代化，管理手段科學化。那么您知道erp選型的基本原則有哪些嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　erp選型的基本原則：

　　1、分析需求，明確目標和實施范圍

　　企業在進行erp系統的信息化建設時，重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。

　　企業信息化經歷了部門信息化、業務財務運作一體化、生產銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業在做信息化規劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。

　　2、借鑒同行業信息化經驗

　　經過多年的信息化建設，國內大部分行業已經過了摸著石頭過河的階段，大部分行業erp應用已有相對成熟的應用案例。同行業企業信息化建設的規劃、實施經驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防范措施對準備上馬erp項目的企業來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過深入考察不僅可以了解其他企業建設的情況，還能夠對本企業信息化所要解決的主要問題、要達到的預定目標做適當修正。與此同時，還可以通過考察驗證主要供應商的同行業業績建設經驗，作為選擇軟件廠商的重要依據之一，避免成為某些軟件廠商的試驗田。

　　因此，企業在erp選型時應該了解更多該行業erp實施成功的案例，這樣在自己公司做erp選型的時候可以起到輔助的作用，有了同行的經驗作為參考，相信會給你更多的提示，從中找到更加適合自己企業的方案。

　　3、明確實施主體和實施團隊

　　一定要明確的需求和目標、有多家成功應用的樣板客戶、一套成熟的軟件產品，若不是由適當的人來實施，其結果會大相徑庭。企業在erp選型時，要關注實施項目的主體，一定要爭取公司總部集團級、原廠級的咨詢實施服務。一部分軟件廠商在項目實施時，常常安排當地的分公司渠道代理體系的一些不太專業的團隊來處理，或者安排廠商的外圍咨詢實施伙伴，也有的臨時組織一個聯合團隊。

　　這些方式不能保證實施團隊在行業經驗上、項目組穩定性上、產品掌握程度上、開發支持度和響應及時度上的高水準保障，而且這些問題只有在項目實施啟動后才會凸顯，而這時企業為給自己的決策“打圓場”、“啞巴吃黃連”，不得已逆來順受委曲求全，項目風險可想而知。所以，一定要對erp軟件廠商的實施主體和實施團隊進行非常細致的審核，對進入項目組的每個主要骨干人員進行甄別、確認，保證項目組主要成員的行業經驗及項目規劃控制能力，必要的話，把這些主要人員簽到合同中，明確項目付費的方式與關鍵顧問的出場的關聯。

　　以上所介紹的內容，就是erp選型的基本原則。只有科學的選型過程，才能夠使企業全面考慮自身情況和各erp供應商的產品與服務，使其既能知己知彼，百戰不殆，又不會漏掉潛在的對本企業來說優秀的軟件，造成不必要的損失。