ERP軟件實施是否成功，決定了其最終對企業的管理代來的是怎樣的效果，成功了就是坐上了“火箭”，企業各方面都得到提升;失敗了，就是踏入了爛泥塘，一片混亂。那么要如何讓ERP管理系統實施成功呢?下面小編給大家介紹一下：

　　ERP系統實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。

　　首先是如何選擇正確的、合適的ERP軟件?

　　1、進行需求分析，找出企業自身存在的問題

　　2、只選對的，不選貴的

　　3、“量體裁衣”

　　4、選擇成熟ERP管理系統

　　在選擇ERP時這里有幾個需要把握的基本原則，可以幫助企業減少偏差。

　　1、信息集成原則：各模塊之間的信息應有高度的集成，做到數據的統一管理;軟件設計時要有預留接口和字段，以備企業將來之用。

　　2、最終衡量標準原則：衡量ERP選型工作質量好壞的最終標準是看ERP在企業的推廣應用中能否取得成功。成功是各項工作因素的綜合表現，因此，凡是與選型相關的因素都要盡可能考慮進去。

　　3、功能與技術并重原則：功能完善、技術先進的軟件是不多的，技術過于先進企業的軟件，企業不見得用的好，要準確的把握二者的結合點。

　　4、易操作性原則：設計優秀的軟件，應該操作簡單、界面清晰、易于理解和接受。

　　5、注重將來需求原則：軟件的選擇要有一定的時間長度，在此期間內，無需過多更新也可以滿足將來企業擴張、技術復雜化的需求。

　　以上便是本文的詳細介紹，希望對大家有幫助!如果你還想了解更多關于產品的相關信息，請您與我們的客服人員取得聯系!咨詢熱線：0769-23188945