面臨困擾：

·        數據收集困難，無法達到信息化共享；

·        庫存收發單據不準確、車間數據采集不及時等；

·        工程BOM變更頻繁，生產計劃制定困難，生產與委外協調性差；

·        車間在制數據混亂，沒有有效的材料領用管控，浪費嚴重；

·        訂單變動頻繁，訂單進度掌握困難，交期延誤，影響客戶滿意度；

·        委外繁多，交易數據量大，財務對賬困難；

·        財務成本核算困難。

如何解決：

·        運行生產管理中的生產計劃功能、精準對物料進行管控、結合車間管理系統和成本核算系統，實現了快速高效的成本管理；

·        利用順景ERP的供應鏈，實現了企業高效供應鏈管理，供應商良率、交期、價格全面管控。

·        順景ERP強調過程控制與結果控制的統一，將管理策略和控制制度融入業務處理流程中，同時軟件具有高度的靈活性和適用性，不止應用，更求效益。

·        在實施運作中，運用順景的生產管理、做強有力的生產計劃物料展算，從系統內拋轉物料采購需求，結合供需鏈管理系統中的采購管理系統、銷售管理系統、庫存管理系統，實現了采購、庫存、銷售業務與財務系統的有機集成，實現了物流、資金流、信息流的有機集成。

應用價值：

·        高效訂單處理，接單時可用庫存，產品預計庫存實時反饋，準確回復客戶交期；

·        高效生產計劃管理，生產委外高效協同，大大提高了公司出貨準確率；

·        順景軟件幫助鴻駿打通了全業務體系跨部門的協同，使得原本各部門數據收集共享變得簡單；

·        高效成本核算，幫助鴻駿物流信息流資金流的管理得以真正串聯到一起；

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