眾所周知ERP管理業務流程系統能 夠幫助企業大幅提升工作效率，打通內部信息流通環節，從而實現一體化發展，不過這要建立在ERP管理業務流程系統能夠成功實施的基礎上，如果ERP管理業 務流程系統實施項目失敗，不僅會造成人力、資金、時間的浪費，還有可能會使企業的正常管理出現問題，下面我們將為大家介紹一下實施ERP管理業務流程系統 需要注意哪些問題。

　　1. 建立項目實施小組

　　在實施ERP管理業務流程系統時，要解決人員分工問題，ERP管理業務流程系統的項目小組主要有兩部分組成：領導小組和實施小組，領導小組由企 業高層領導和各個部門的管理層組成，他們對企業情況熟悉，而且有良好的組織協調能力，能夠有效推動項目的實施工作。實施小組的成員要具備一定的計算機技 術，主要職責是結合企業的實際業務與實施方的實施顧問一同制定ERP管理業務流程系統實施方案。

　　2. 做好相關培訓工作

　　為了保障ERP管理業務流程系統實施工程能夠順利實施，企業要做好相關培訓工作，這樣可以使軟件成功實施之后，能夠快速應用到日常管理中。對于 不同職能的員工，學習的內容也是有所不同的，企業高層只要了解ERP的概念和原理就可以了，而各個業務部門的負責人，則要了解其主管業務部門應用軟件的主 要功能和改革之后的業務流程。

　　3. 提升風險控制能力

　　ERP管理業務流程系統的實施工程具有一定的風險，企業要對ERP管理業務流程系統有正確的認識，要了解到ERP管理業務流程系統并不是萬能的，不是所有的管理問題都能夠通過軟件解決。在實施過程中要考慮到各方面因素對項目風險的影響，并且提升企業的風險控制能力。

　　綜上所述，企業在實施ERP管理系統時，首先要找到合適的實施人員，建立分工明確的責任機制;其次是做好培訓工作，為實施工程掃清障礙;最后一點就是要學會如何控制風險，確保項目能夠有條不紊的進行。