生產進度是制造企業生產管理中不可缺少的動作，貫穿于企業生產制造的整個流程。做好生產進度管理，可以確保產品從原料進廠到出廠交付，做到高效可控，保質保量。下面順景ERP軟件小編來說說使用ERP管控生產進度的方法。

　　使用ERP管控生產進度的方法如下：

　　建立生產計劃單：

　　制造技術型企業在實施生產發展流程之前，首先要在ERP系統中建立生產計劃，并填寫企業的生產計劃，包括企業的生產周期和每日產量信息。企業發展部可以根據不同員工的信息，安排生產經營管理相關部門的日常工作計劃和月度工作計劃，根據ERP系統的進度信息，比較生產進度數據，分析企業的生產技術效率。

　　建立生產工序單：

　　在制造企業產品生產、經營和管理的信息化制造過程中，有很多過程需要員工來實現。企業擁有數據來支持每個過程中所需的材料、消耗的時間和可能的損失。因此，企業可以在ERP系統中建立生產工序清單，查看生產車間每天各工序所消耗的時間，以及該產品所造成的原材料損耗情況，對生產效率進行分析和統計，看看是哪個工序在生產過程中，它會造成較大的問題，減慢企業的生產進度，從而使企業對生產過程進行控制。

　　以上就是使用ERP管控生產進度的方法，希望能夠幫助到大家，在ERP這方面如您有任何的疑問，歡迎咨詢順景ERP軟件的工作人員，將竭誠為您服務。