生產企業的管理過程中，通常以車間管理為基礎，其中車間管理涉及到生產的下達、派工、匯報等流程，幾乎包含了生產的全過程，很繁瑣，這也就決定了車間管理必定會困難重重。那么企業ERP管理系統要怎樣做好車間管理呢?以下是順景ERP軟件小編的分享。

　　一體化管理：

　　公司運行沒有一處是可以松懈的，從車間生產、倉儲進銷存、公司財務管理、人力資源分配、市場評估、研究團隊的運行等等，每一個部分之間都有密切的聯系，他們之間是不可分割的，脫離任何一個部分公司都難以運行下去，然而各個部分的運行都需要嚴謹的數據作為發展支撐，只有在不斷地付出和收益中才能獲得真知，企業ERP管理系統就是可以將所有部分科學連接起來的存在，還可以實時更新數據，后臺有科學的分析過程，一體式管理不是夢!

　　生產車間清晰化：

　　企業ERP管理系統可以將每一批產品的生產過程和各種相關的數據進行匯總統計并記錄到終端，關于設備的工作狀態，還可以在控制面板的軟件上進行改動和監測，就算是設備出現問題也能及時發現。

　　倉儲進銷存清晰化：

　　進銷存直接關乎公司的經濟命脈和收益狀況，甚至包括公司面對市場時的狀態，必然馬虎不得，企業ERP管理系統可以有效對倉儲進銷存有一個清晰地管理，工作人員可以拿著手持終端進銷存進行處理，大大降低了倉儲工作人員的工作量，信息傳輸過程穩定，操作簡單。

　　公司財務管理清晰化：

　　財務管理是一個敏感話題，公司上下運行哪里都需要資金投入，很多時候為了做一個項目，稍微忽視一個細節就會造成資金周轉不靈的情況，而且如果沒有對市場進行一個前瞻性的分析，盲目的投資和財務出賬就會造成無法挽回的局面，企業ERP管理系統靠系統運行就能完成以上工作，對于員工的財務管理也是有理有據，對于公司內部管理員工而言也非常好!

　　對于機械制造企業來說，想要做好生產管理，可以借助企業ERP管理系統實現對整個生產過程進行優化管理，從而有效提高了企業生產效率，滿足生產控制的需求，最終實現生產管理的精細化，提升機械制造企業整體效益。