企業在實施ERP項目之前，通常會對ERP有基本的期望或目標，其中主要表現在ERP在將來要給企業解決什么問題、達到什么效果、取得什么效益。然而，在實際工作中，很多企業在應用ERP時缺少調研論證，無目標、無規劃、無策略，或雖有目標但很籠統，定性多、定量少，而且沒有提前設置好目標達成的評價方法，很難說清怎樣才算應用成功。那么怎樣確認ERP項目是否成功呢?下面順景ERP小編為您介紹：

　　從專業組織評估的角度：

　　國外MRPⅡABCD評價標準不適用于ERP實施成功的評價，引入獨立的項目監理和第三方評估機構，對項目實施的全過程進行全面、動態的監控和管理，彌補了企業評估指標單一、評估方法不科學、評估人員不專業的缺陷。

　　從客戶評價的角度：

　　如果客戶不滿意，我們不能說ERP是成功的?？蛻粼u價包括企業和個人兩個維度，分別來源于企業需求和個人需求。

　　從使用者(用戶)的角度來看：

　　ERP系統實施成功與否，用戶最有發言權，只有大部分用戶使用時間長了，才能有一個相對客觀的評價。眾所周知，MRP是ERP的核心，如果計劃、調度、生產、成本管理各個層面都沒有正常運轉，僅僅停留在財務、采購、銷售、倉儲的層面，毫無疑問，這個ERP是不完整的，更談不上成功。

　　從效益的角度來看：

　　由于經驗曲線的作用，ERP效益很少在系統上線時立即顯現，ERP產生的各種效益都要經過一段時間的穩定運行和熟練使用才會逐漸顯現。

　　值得關注的是，ERP成功的標準和定義并不是一成不變的。隨著社會、經濟和信息技術的不斷發展，人們對企業管理與信息化認知程度的逐步提高，ERP成功的外延和內涵都在發生變化。