企業全面實施ERP是一個復雜的系統工程，它不僅涉及計算機軟硬件技術，更涉及企業經營戰略、運作流程 、管理模式等方方面面。那么企業在ERP項目中需要配合哪些工作呢?今天順景ERP小編就來給大家詳細講解一下。

　　企業在ERP項目中需要配合以下幾點工作：

　　重視數據準確、及時、完整，建立保證制度：

　　數據是各種信息的基礎，是下達各種命令及改革的依據。數據不準，領導“拍腦袋”決定，造成公司的損失。

　　嚴格按照項目管理實施方法和實施指導及服務辦事：

　　俗話說的好“無規矩不成方圓”，所有的規章制度都是為了更好的運用ERP系統從而到達提高全員的辦公效率優化企業流程而設立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

　　制定嚴格執行新流程的工作準則與規程：

　　實施ERP系統是一場深刻的管理革命，變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”，遲早會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。

　　培訓要到位：

　　對于長期習慣于傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業內部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統并運用起來。

　　相關內容就先為大家分享到這里，ERP系統是一個高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應生產等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益更大化，從而幫助企業實現了精益化生產，帶來更好的經濟效益。