ERP系統是以信息技術為基礎，集信息技術和先進管理理念于一體，以系統的管理理念，為企業員工和決策層提供決策手段的管理平臺。從傳統的企業界限中跳出來，從供應鏈范圍中優化企業資源，優化現代企業的經營模式，體現了市場對企業資源合理配置的需求。ERP系統對改善企業業務流程，提高企業核心競爭力具有重要意義。那么實施ERP管理系統，ERP的項目管理層需要注意些什么呢?以下是順景REP小編的分享。

　　領導親自監督項目實施：

　　無論是什么項目，都要有個領導核心人物，沒有領導的支持，項目就不能順利推行。系統的流程改變、部門的框架調整等問題會觸發利益鏈條從而變成阻力和干擾。ERP項目失敗本質在“人”，不能適應公司ERP建設的應當讓賢，不論資歷職務和貢獻。

　　擁有專業的團隊：

　　在實施ERP過程中，最常被考慮的是聘請職業經理人來管理實施。但是因為穩定性問題或不熟悉公司運作，矛盾容易激化。因此這時公司應該組織一支各崗位上的骨干精英隊伍，配合基礎數據收集推廣和應用。這些骨干人員往往起到了核心作用。

　　密切溝通配合協調好：

　　項目在運行過程中的內部配合協調及溝通非常重要。在遇到問題的時候，大家往往脾氣急躁，這時候，就需要項目經理主動去跟成員溝通，要讓成員感受到自己在團隊的重要性，每個人并不是孤立的，要相互配合支持，形成善于溝通的習慣，在溝通的過程中可以更早更好的發現的發現問題及早解決。另外在工作之外，生活上也要和同事盡量互動，例如組織聚餐、郊游等。既放松了精神，還促進了團隊間的溝通，加深感情共同面對工作上的難題。在無形的工作壓力下，使得同事之間凝聚同心，發揮十足干勁。

　　全面記錄反復培訓是標配：

　　大部分的項目實施都是一個從不了解到了解的慢慢深入的過程。在這過程中就需要反復的進行培訓，并且記錄下各種大大小小的注意事項和文檔。除了對內部的培訓，對供應商也是重要的環節。舉個例子，錄入系統的單據要有嚴格的格式要求，確保能夠準確錄入。所以很有必要組織起供應商的培訓交流會，讓他們意識到企業發展必須要信息化。只有加深認識才能使系統穩定。此外，項目還應該有專屬的文員記錄，負責整個流程中大小文檔處理。記錄可以更方便更好的讓相關負責人監督，跟進問題，保證了項目踏實的推進。

　　相關內容就為大家分享到這里，希望能夠幫助到大家，如果對ERP系統的實施有不明白的地方，歡迎咨詢我們的工作人員，我們將竭誠為您服務。