ERP管理系統通俗點說就是一個工具，用得好就是東風，用得不好，就是累贅，所以我們來談談ERP項目管理失控的表現都有哪些，方便大家日后更好的使用ERP管理系統，以下是來自順景軟件小編的介紹。

　　ERP管理系統失控的表現有以下幾點：

　　人員流動大，ERP管理系統失控：任何項目都需要人來做，而ERP管理系統項目更需要高素質的人才參與。目前的大部分ERP管理系統項目過程中都會或多或少發生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。

　　項目經理不能掌控全局：項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP管理系統的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以制造業ERP管理系統項目是否制定了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。

　　項目成本管理失控，嚴重超出預算：項目成本是評價一個項目是否成功的一個關鍵因素，所以成本的變化將直接影響項目的成功。

　　時間管理嚴重滯后和失控：實施制造業ERP系統是個龐大的管理和系統綜合性項目，過程控制主要是體現在項目實施過程中的時間控制。

　　從ERP項目立項開始，項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。ERP項目實施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延。