許多企業在ERP實施的過程中，會發現ERP的實施比想象中的要難很多。究其原因，是因為大部分企業是通過ERP信息化軟件倒逼企業的標準化和流程化，使得整個實施流程本末倒置了。一個企業如果無法順利的上線ERP軟件系統一定是有原因的，下面順景軟件小編就具體來給大家分析一下有哪些原因。

　　企業無法順利上線ERP軟件系統的原因：

　　一、把“上線”作為項目的結束

　　ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應用生命周期也在10—20年左右。企業組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業務和技術人員，可以保障ERP的應用，處理應用中的瓶頸問題，改進系統，并且繼續尋找提高生產力的方式。

　　二、需求不明確

　　企業上ERP系統前對自身需求不明確，不知道存在哪些問題需要通過ERP來解決，然后就憑市場上廣告買了一套ERP軟件。安裝軟件后才發現事情不是原業相象中的那么美好，甚至還加重了工作負擔。

　　三、沒有充分發揮全新的整合信息的威力

　　請不要誤解，ERP系統軟件技術是切實可行的，但ERP系統軟件項目30%的挑戰來自技術層面，而剩余的70%則來自人員和流程。實時整合和精確數據改變了人們的工作，一個傳統的訂單操作員可以成為全能的客戶服務代表。

　　四、缺少ERP實施戰略(財物管理)

　　ERP系統的實施中，企業往往喜歡依賴外部顧問，他們自己沒有一個好的方法論。當項目上線，顧問撤離之后，項目文檔資料和知識轉移都不夠完善，導致維護上的問題. 企業的領導者們往往認為ERP系統的實施是一次性的買賣，沒能認識到系統生命周期管理的重要性。其實，隨著業務的進化，系統一直是要提高和變更的。對于企業的持續發展來說，重要的是要能夠騎上ERP產品開發生命周期這匹馬，一直保持系統版本的更新換代。同樣重要的是要保證系統硬件、操作系統、數據庫也定期得到更新換代(通常以5年為期)。

　　當然，ERP系統項目的失敗原因是多方面的，上面列出的幾個僅僅是小編在實施中認為較關鍵的影響因素。其他的如企業文化，與其他應用軟件是否配套，社會環境等方面的問題都會對項目實施和運行產生影響，也是項目失敗的原因之一。